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Die richtige und
optimale Organisation, Leitung und Repräsentation dieser Gremien ist die
elementarste Grundvoraussetzung eines ordnungsgemäßen, effektiven und
vertrauensvollen Zusammenwirkens der einzelnen Akteurinnen und Akteure
der betrieblichen Interessenvertre-tung. Eine solche Wirkungsweise ist
zudem das Aushängeschild dieser Interessenvertretungs-organe, die nicht
nur durch die Geschäftsleitungen, sondern auch durch die einzelnen Arbeit-nehmerinnen
und Arbeitnehmer genau beobachtet wird. Letztlich repräsentieren die Vorsit-zenden
dieser Interessenvertretungen ihre Gremien auch nach außen, so z.B. der
Betriebs-ratsvorsitzende vor den Arbeitsgerichten oder in den Einigungsstellen,
der Vertrauensmann der Schwerbehinderten Menschen im Betrieb gegenüber
dem Integrationsamt und Agentur für Arbeit. Diese Vertretungsbefugnis
gilt auch für die Abteilungs- und Betriebsversammlung, betriebliche Jugend-
und Auszubildendenversammlungen sowie Schwerbehindertenversamm-lung und
sonstiger Verhandlungen.
Damit die beratende,
leitende und repräsentative Arbeit dieser betrieblichen Interessenvertre-tungsorganen
von den Mitgliedern dieser Organe, von der Belegschaft aber auch Geschäftslei-tungen
der Betriebe und Unternehmen angenommen wird und die jeweiligen Handlungen
und Beschlusslagen rechtlich nicht angreifbar sind, haben wir mit der
Konzipierung dieses Semi-nars Vorkehrungen getroffen. Die Teilnehmenden
sollen zudem durch fachlich unterstützte Übungen eine vor allem rechtlich
und methodisch gesicherte Arbeitsweise verinnerlichen, um ihre alltäglichen
Aufgaben besser bewältigen zu können.
Anspruchsgrundlage:
Der Arbeitgeber trägt gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 Abs.
1 BetrVG die Kosten derSchulung.
Schulungsdauer:
5 Tage
Schulungskosten:
1.340,- Euro, zzgl. MwSt. (Schulungsgebühr). Die Tagespauschale und ggf.
die Übernachtungskosten werden nach der erfolgten Seminaranmeldung in
der Kostenübernahmeerklärung ausgewiesen und Ihnen übermittelt.
Anmeldung:
Als PDF 
zum Ausdrucken oder über unser Onlineformular.
BR-55:
Konfliktschlichtung zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber
Betriebsrat und Arbeitgeber
(Geschäftsleitungen) sind aufeinander angewiesen, auch wenn immer
noch viele Geschäftsleitungen das leider nicht wahr haben wollen.
Die Interessen beider Betriebsparteien sind widerstreitend; der Interessengegensatz
ist nicht aufgehoben. Während die Arbeitgeberseite ihre Interessen
verfolgen wird, wird der Betriebsrat die Interessen der Beschäftigten
in den Vordergrund stellen. Dieser, unter rechtlichen Aspekten betrachtet,
scheinbare Gegensatz ist unserer Gesellschaft immanent und nicht wegzudenken.
Das wusste auch der Gesetzgeber des Betriebsverfassungsgesetzes, wie dies
vom BAG auch bestätigt wird. Und dies ist auch der Grund, warum es
Schutzgesetze für abhängig Beschäftigte gibt. Das Arbeitsrecht
insgesamt ist allerdings auf Konsens der Betriebsparteien gerichtet: Die
Betriebsparteien dürfen nicht zum Arbeitskampf aufrufen; das ist
den Tarifparteien vorbehalten. Wie aber sollen Konflikte zwischen Betriebsrat
und Arbeitgeber gelöst werden, insbesondere, wenn der Arbeitgeber
sich sperrt.
Auf diese und andere praxisrelevante Fragen des Miteinanders von Betriebsräten
und Geschäftsleitungen werden Sie in diesem Seminar Antworten finden
oder unter fachlicher Betreuung mit anderen Teilnehmenden entwickeln.
Anspruchsgrundlage:
Der Arbeitgeber trägt gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 Abs.
1 BetrVG die Kosten der Schulung.
Schulungsdauer:
5 Tage
Schulungskosten:
1.180,- Euro, zzgl. MwSt. (Schulungsgebühr). Die Tagespauschale und
ggf. die Übernachtungskosten werden nach der erfolgten Seminaranmeldung
in der Kostenübernahmeerklärung ausgewiesen und Ihnen übermittelt.
Anmeldung:
Als PDF
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BR-56:
Ursachen und Wirkung von Konflikten -
- Strategien zur Konfliktlösung und Konfliktvermeidung -
Wo Menschen zusammenwirken
sind Konflikte vorprogrammiert. Konflikte gehören zum Leben. Die
wichtigsten Ursachen von Konflikten sind Missverständnisse, mangelnde
Kommunikation, Vorurteile und Interessengegensätze. Betriebsratsmitglieder
müssen Tag für Tag mit dem Arbeitgeber und seinen Vertretern,
mit ihren Kolleginnen und Kollegen im Betrieb aber auch untereinander
zusammenwirken. Die Betriebsratsarbeit ist daher sehr konfliktgeneigt.
Konflikte sind naturgemäß sehr kräfteraubend und kontraproduktiv.
Der geschickte Umgang mit ihnen führt regelmäßig zu einer
konstruktiven Lösung. Nur ein konstruktiv gelöster Konflikt
fördert das Vertrauen und erhöht die Wertschätzung untereinander.
Gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung sind unabdingbare Voraussetzung
einer effektiven Zusammenarbeit.
Inhalt:
Grundlagen der Kommunikationspsychologie
Konfliktarten und ihre Entstehung
Erkennen von konfliktverursachende
Faktoren und Verhaltensweisen
Konflikte aufgrund von Missverständnissen
Zielkonflikte
Verteilungskonflikte
Kompetenzkonflikte
Beurteilungskonflikte
Durchsetzungskonflikte
Anspruchsgrundlage:
Der Arbeitgeber trägt gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 Abs.
1 BetrVG die Kosten der Schulung.
Schulungsdauer:
5 Tage
Schulungskosten:
1.180,- Euro, zzgl. MwSt. (Schulungsgebühr). Die Tagespauschale und
ggf. die Übernachtungskosten werden nach der erfolgten Seminaranmeldung
in der Kostenübernahmeerklärung ausgewiesen und Ihnen übermittelt.
Anmeldung:
Als PDF
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BR-57:
Instrumente und Konzepte der Konfliktvermeidung und Konfliktlösung
In diesem zweiten Teil des Konfliktseminars werden mit den Teilnehmenden
gemeinsam Handlungsweisen, die eine effiziente Konfliktlösung und
Konfliktvermeidung bei der Arbeit in Teams ermöglichen, entwickelt.
Mit dem - im ersten Teil dieser Seminarreihe erworbenem - Verständnis
der Entstehung und Wirkung von Konflikten eng verwoben sind der Einsatz
von Konfliktlösungsinstrumentarien und die Anwendung umfassender
Konfliktlösungskonzepte. Mit der der Anwendung dieser Instrumentarien
ist eine optimale Lösung von Konflikten in Gruppen möglich.
Im Vordergrund dieses Seminars liegen in erster Linie Kollektivgremien
(Betriebs- und Personalrat, Jugend- und Auszubildendenvertretungen, Schwerbehindertenvertretungen).
Aber das, was für die Konfliktlösung in Gremien betrieblichen
Interessenvertretungen richtig ist, kann für sonstige Arbeitskollektivs
wie z.B. Projektgruppen, Arbeitsgruppen und ähnliche formelle Teams
nicht falsch sein.
Die Arbeitskollektiven haben eines immer gemeinsam: Die Mitglieder dieser
Gruppen müssen um die Sache miteinander zusammenwirken. Sie haben
entweder einen fremdbestimmte oder aber wie bei den Betriebsräten
selbstbestimmte Zielvorgaben. Auch ist diesen Arbeitskollektiven gemein,
dass deren Mitglieder sich nicht durch Sympathie, Solidarität, gleichartige
Motive, Bedürfnisse oder Interessen, sondern durch die Wahlentscheidung
der Wählerinnen und Wähler oder durch die Entscheidung eines
Vorgesetzten zusammengeschlossen haben.
Die zentrale Frage
des Seminar ist daher: Wie kann die Zusammenarbeit den Betriebsratsgremien,
in seinen Arbeitsausschüssen und sonstigen Arbeitskollektiven verbessert
werden?
Im diesem Seminar sollen Instrumente und Konzepte besprochen werden, die
Quellen und negativen Auswirkungen eines Konflikts bei der Arbeit in Teams
zu reduzieren.
Übersicht:
• Umgang mit Konflikten in der Neuro-Linguistischen Programmierung
• Konfliktlösung, Konfliktmanagement, Bewältigungsansätze
• Abgrenzung zwischen Konflikt und Spannung
• Einigung - Lösungsbereitschaft feststellen
• Praktische Möglichkeiten der Konfliktlösung
• Verringerung von Missverständnissen durch Feedback
• Mediation – die moderne Konfliktmoderation
Anspruchsgrundlage:
Der Arbeitgeber trägt gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40
Abs. 1 BetrVG die Kosten der Schulung.
Schulungsdauer:
5 Tage
Schulungskosten:
1.340,- Euro, zzgl. MwSt. (Schulungsgebühr). Die Tagespauschale und
ggf. die Übernachtungskosten werden nach der erfolgten Seminaranmeldung
in der Kostenübernahmeerklärung ausgewiesen und Ihnen übermittelt.
Anmeldung:
Als PDF
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BR-58:
Die Kunst des Redens und des Zuhörens –
Kommunikationstraining
Ob in einem Vortrag,
in der Betriebsversammlung oder bei einem Meeting, Redeangst vor Publikum
hat jeder schon einmal gehabt, denn so gut wie Herbert Wehner oder Franz
Steinkühler – der eine in seinen Bonner Reden, der andere in
seinen öffentlichen Auftritten und Gewerkschaftsveranstaltungen sind
die wenigsten. Redekunst ist aber keine biologische Größe,
sie kann vielmehr erlernt werden. Wie aber soll und kann man seine Redekunst
verbessern?
In diesem Seminar werden Sie erfahren, worauf es bei einem „guten“
Vortrag oder einer „guten“ Rede ankommt. Dazu zählt z.B.,
wie Mimik und Gestik genau auf den Vortrag abgestimmt werden müssen.
Dies soll die Fähigkeit trainieren, die eigenen Gedanken schnell
und sinnvoll zu ordnen und den Zuhörern zu präsentieren. Sie
werden ferner im Seminar erfahren, wie eine Rede vorbereitet wird und
wie im Gremium zu einem Sachverhalt professionell Stellung genommen werden
kann. Sie werden in zahlreichen Übungseinheiten, die von uns fachlich
betreut werden, Methoden erlernen, mit denen Sie Wort- und Körpersprache
in einer harmonischen Einheit verschmelzen können. Nach diesem Seminar
werden Sie einem souveränen Auftritt einen Schritt näher gekommen
sein.
Anspruchsgrundlage:
Der Arbeitgeber trägt gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 Abs.
1 BetrVG die Kosten der Schulung.
Schulungsdauer:
5 Tage
Schulungskosten:
1.340,- Euro, zzgl. MwSt Schulungsgebühr; 49,- Euro Verpflegungs-,
Material- und Raumkosten (Tagungspauschale); ggf. 95,- Euro Übernachtungskosten
ohne Abendessen pro Tag und Person.
Anmeldung:
Als PDF
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BR-72:
Gesprächs- und Verhandlungsführung
Der Betriebsrat ist
das Sprachrohr der Belegschaft. Es ist daher dringend notwendig, dass
Betriebsratsmitglieder geschult sind, wie Gespräche eingeleitet und
geführt werden. Betriebsratsmitglieder müssen täglich Gespräche
zu den unterschiedlichsten Themen führen. Um diese Gespräche
mit möglichst viel Selbstbewusstsein und Stärke führen
zu können, ist es gut, wenn man sich selbst beobachten kann, seine
Stärken und Schwächen kennt. Ebenso ist es wichtig, sich in
die Gegenseite hineinversetzen zu können sowie deren Stärken
und Schwächen in seine Vorbereitung einzubeziehen. Ein zielgerichtetes
Gespräch zum Nutzen der Belegschaft setzt ein angemessenes Klima
voraus.
Wie aber soll das benötigte Gesprächsklima geschaffen und beeinflusst
werden? Wie bereite ich mich auf das Gespräch vor? Mit was muss ich
von der Gegenseite rechnen? Wie kann ich reagieren? Was ist, wenn mein
Gesprächspartner überhaupt nicht zuhören will? Diese und
viele andere Fragen der Kommunikation im Alltag werden in diesem Seminar
theoretisch eingehend erörtert, anhand von zahlreichen und wiederkehrenden
Übungen in die Praxis umgesetzt und gemeinsam analysiert.
Ziel dieses Seminars:
Nach dem Besuch dieses Seminars sind Sie in der Lage, eine vernünftige
Gesprächsgrundlage zu schaffen und eigene Argumente nicht nur vorzubereiten,
sondern diese auch schlüssig und zielgerichtet anzubringen. Auch
werden Sie in der Lage sein die Gegenargumente in Betriebsratssitzungen,
Betriebsversammlungen und in den Gesprächen mit der Geschäftsleitung
oder mit den Vorgesetzten zu überprüfen und je nach Situation
spontan oder überlegt zu reagieren. Sie werden ferner verstehen lernen,
sich und ihr Gegenüber zu beobachten, die Gefühle und das Verhalten
im Gespräch besser wahrzunehmen und das Klima zielgerichtet zu beeinflussen.
Anspruchsgrundlage:
Der Arbeitgeber trägt gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40
Abs. 1 BetrVG die Kosten der Schulung.
Schulungsdauer:
5 Tage
Schulungskosten:
1340,- Euro, zzgl. MwSt als Schulungsgebühr. Die Tagespauschale und
ggf. die Übernachtungskosten werden nach der erfolgten Seminaranmeldung
in der Kostenübernahmeerklärung ausgewiesen und Ihnen übermittelt.
Anmeldung:
Als PDF
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BR-73:
Rhetorik-I: Rhetorik für betriebliche Interessenvertretungen
- Redesituationen vor großen Gruppen meistern - selbstbewusst auftreten
- erfolgreich reden –
Reden vor Publikum,
etwa bei Betriebs- und Abteilungsversammlungen, vor der Geschäftsführung
oder anderen größeren Gruppen, gehören mit zu den Aufgaben
und Kompetenzen eines Betriebsrates. Nervosität und Lampenfieber
lassen sich dabei nicht immer vermeiden. Das fachliche Thema ist zwar
vorbereitet, doch wie beginne ich mit dem Thema, wie stelle ich den Kontakt
zum Publikum her und wie gelingt es mir mit der Stimme und der Sprache
Gehör zu verschaffen? Es ist klar, neben den Inhalten braucht es
auch eine gute Portion an Selbstbewusstsein, um Lust am Präsentieren
zu haben oder auch zu entwickeln.
Wenn wir unser
Publikum vergessen und präsent sind, sind wir beim Publikum angekommen!
Ziele:
Um sich selbst und anderen besser gerecht zu werden, bedarf es das Erkennen
der eigenen Wirkung und der Abgrenzung gegen Fremdansprüche. Es geht
darum, im Vortrag inhaltliche Klarheit, Verständlichkeit und persönliche
Präsenz zu entfalten.
Die Teilnehmerinnen erhalten hier die Gelegenheit den individuellen Vortragsstil
weiterzuentwickeln. Ein interessantes Thema und die eigene Lust am Kommunizieren
eröffnet nicht nur innere Freiräume, sondern schafft auch Sympathie
zum Publikum.
Inhalt:
Ausbau der rhetorischen
Aufbereitung von Inhalten
• Kontakt zum Publikum: Sach- und Beziehungsebene
in der Kommunikation, Beziehung aufbauen
• Techniken zur glaubwürdigen Darstellung
der eigenen Meinung
• Durch Zielorientierung Überzeugungskraft
ausbauen
Optimierung des
persönlichen Ausdrucks
• Sichtbare und hörbare Wirkungsmittel
• Wirkung des gesprochenen Wortes
• Wirkung von Körpersprache verstehen
(Haltung, Gestik, Blickkontakt)
• Feedback und Anhaltspunkte zur individuellen
Ausdruckweise (Stimme & Stimmigkeit)
Umgang mit „Wortgefechten”
während des Vortrags
• Erkennen verdeckter Botschaften und
Signale
• Umgang mit Einwänden, Zwischenfragen
oder Störungen
• Antworten auf Fragen und Zwischenrufe
• Die Kunst der richtigen Frage
Lampenfieber in
den Griff bekommen
• Einstimmung auf die Redesituation
• Umgang mit Anspannung und Unsicherheit
Anhand von praktischen
Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag analysieren Sie Gesprächssituationen,
erarbeiten Verbesserungsmöglichkeiten und probieren diese in Rollenspiele
aus.
Arbeitsweise: Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Übungen,
Fallbeispiele der Teilnehmer/innen, Auswertungsgespräche,
Videoaufnahmen
Trainerin: Angela Schmitz - Trainerin und Beraterin für betriebliche
Interessen-vertretungen mit den Schwerpunkten: Kommunikation,
Arbeitsplanung u. Projektmanagement, Moderation, Teamentwicklung,
Coaching, Erfahrungen
in der Interessensvertretung
Anspruchsgrundlage:
Der Arbeitgeber trägt gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 Abs.
1 BetrVG die Kosten der Schulung.
Schulungsdauer:
5 Tage
Schulungskosten:
1340,- Euro, zzgl. MwSt. (Schulungsgebühr). Die Tagespauschale
und ggf. die Übernachtungskosten werden nach der erfolgten Seminaranmeldung
in der Kostenübernahmeerklärung ausgewiesen und Ihnen übermittelt.
Anmeldung:
Als PDF
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